12 SEMAINES POUR ATTIRER, CONVERTIR ET FRANCHIR UN CAP
Vous avez le sentiment de mener des actions marketing sans toujours savoir lesquelles contribuent réellement au développement de votre activité.
Vous avez du mal à expliquer clairement ce qui vous différencie, à mettre en avant la valeur de votre activité ou à attirer les clients que vous ciblez.
Votre activité évolue, mais votre marketing, vos messages et votre acquisition manquent parfois de cohérence.
Vous hésitez sur les priorités : quoi dire, quoi mettre en avant, quels canaux activer, sur quelles actions vous concentrer ?
Cet accompagnement en stratégie marketing est pour vous !
Il vous permet de :
Prendre des décisions claires sur votre positionnement, vos priorités et vos leviers de développement
Clarifier votre offre et vos messages pour mieux valoriser votre activité
Attirer plus de prospects qualifiés et mieux convertir
Concentrer votre énergie sur les leviers qui génèrent des retombées
Piloter votre marketing avec une vision globale et priorisée de votre croissance
temoignages
« L’accompagnement de Dina m’a permis de prendre du recul sur l’activité d’Eikos.
On a travaillé à la fois sur le positionnement de l’agence, la structuration de l’offre et la stratégie d’acquisition, en alignant ces différentes dimensions.
Dina a su challenger notre approche, mettre le doigt sur les points à faire évoluer et faire émerger une vision plus cohérente avec notre ambition de développement.
Et nous avons construit une stratégie d’acquisition adaptée à notre réalité et nos ressources. Aujourd’hui, nous avançons avec une feuille de route claire et des priorités mieux définies pour développer Eikos.
Un grand merci pour la qualité des conseils, entre stratégie de haut niveau et outils opérationnels immédiatement utilisables. »
« Pragmatisme et expertise sont les deux mots qui me viennent à l’esprit pour qualifier l’accompagnement de Dina. J’ai suivi son programme pour définir ma stratégie de marketing digital et je suis très satisfaite de nos échanges qui m’ont permis de clarifier mes clients idéaux et mon positionnement. Merci Dina !! »
VOTRE GUIDE ET CONSEIL
Dina FAWAZ
J’accompagne depuis plus de 20 ans des grands groupes, des entrepreneur.es, des indépendants et des dirigeants de TPE/PME sur des problématiques de marketing et de croissance d’activité.
Ces dernières années, j’ai également guidé des entrepreneur.es pour le compte Ulule, sur des enjeux de structuration et de développement de leur activité.
Cette diversité de situations me permet d’avoir une vision transversale des pratiques marketing et surtout d’adapter mes accompagnements aux réalités concrètes de chaque entreprise.
Mon approche articule réflexion stratégique, co-construction avec mes client.es et déploiement opérationnel.
Dans un contexte où l’IA permet de générer facilement des idées, des messages ou des plans marketing, mon rôle est de vous aider à challenger certaines directions, relier les différents leviers de votre marketing et définir des actions adaptées à vos ressources et à vos objectifs.
Au programme
Un accompagnement qui combine mise à plat de l’existant, réflexion stratégique, travail approfondi sur votre positionnement et votre offre, planification et priorisation de vos actions d’acquisition et de conversion.
Je tiens compte des contraintes de votre secteur, de vos enjeux, de vos ressources et des objectifs que vous souhaitez atteindre.
Le travail se poursuit entre les rendez-vous grâce aux échanges, aux retours personnalisés, aux ajustements et au support de travail partagé.
Les 5 etapes du programme
#Etape 1 : Retrouver une direction claire dans votre marketing
On prend du recul sur votre activité, votre communication et les actions déjà mises en place pour identifier ce qui soutient votre développement et ce qui crée de la dispersion.
Objectifs :
Clarifier l’évolution souhaitée de votre activité
Définir vos ambitions et vos objectifs business
Faire émerger les priorités de développement
Analyser votre marketing et votre communication actuels
Repérer les incohérences, zones de flou ou sujets qui freinent votre lisibilité
Identifier les actions, messages et supports alignés avec vos objectifs
Résultat : vous avez une vision claire de la direction à donner à votre stratégie et des sujets à prioriser.
#Etape 2 : Clarifier votre positionnement et attirer les bons clients
On cible vos clients idéaux et on construit un positionnement lisible et différenciant.
Objectifs :
Approfondir la connaissance de vos cibles prioritaires : comprendre leurs problématiques, attentes, motivations et freins
Identifier le déclic que vous souhaitez produire chez elles
Analyser les retours et expériences clients existants
Préparer un plan d’entretiens clients si nécessaire
Mettre en avant ce qui vous différencie
Travailler la perception que vous souhaitez installer
Formuler une proposition de valeur unique
Résultat : vous savez comment introduire votre activité de manière percutante, ce que vous devez mettre en avant et auprès de qui.
#Etape 3 : Présenter votre activité et vos offres avec clarté
On rend votre offre différenciante, compréhensible et facile à présenter auprès de vos prospects.
Objectifs :
Clarifier vos messages clés
Hiérarchiser les informations importantes
Construire une présentation impactante de votre offre : valoriser les bénéfices, résultats et transformation apportée
Aligner vos cibles, vos messages et votre offre
Résultat : vous disposez de messages clairs et d’une offre que vous présentez et valorisez tout naturellement.
#Etape 4 : Faire de votre marketing un levier de croissance
On relie vos actions marketing à vos objectifs de développement, en laissant de côté les actions dispersées ou peu prioritaires.
Objectifs :
Cartographier votre parcours d’acquisition et de conversion
Déterminer les actions à mettre en place à chaque étape du parcours client
Choisir les canaux et leviers prioritaires, selon vos ressources et vos enjeux
Identifier les actions sur lesquelles concentrer vos efforts
Préciser les objectifs et indicateurs de pilotage
Construire une feuille de route actionnable sur 90 jours
Résultat : vous savez quelles actions mener, dans quel ordre et avec quels objectifs.
#Etape 5 : Développer une communication qui soutient votre développement
On construit une communication alignée avec votre positionnement, vos objectifs et les clients que vous souhaitez attirer.
Objectifs :
Définir les objectifs de vos contenus
Identifier des thématiques pertinentes et différenciantes
Clarifier votre tonalité et vos angles de communication
Construire votre ligne éditoriale
Élaborer un planning éditorial au service de vos objectifs de développement
Créer un fil conducteur clair dans vos prises de parole
Résultat : vous disposez d’une ligne de communication claire et cohérente.
A L'ISSUE DE L'ACCOMPAGNEMENT
Vous repartez avec :
Un positionnement clair et différenciant
Des messages cohérents avec la valeur de votre activité
Une offre facile à présenter et à valoriser
Une stratégie d’acquisition et de conversion au service de vos objectifs business
Une feuille de route priorisée pour les prochains mois
Des décisions marketing structurées et alignées avec vos enjeux
MODALITES D'ACCOMPAGNEMENT
Un accompagnement individuel de 12 semaines pour prendre du recul, faire évoluer votre marketing et avancer avec une direction claire.
6 séances d’1h30 en visio
Un suivi personnalisé asynchrone tout au long de l’accompagnement : des échanges réguliers par mail et notes vocales entre les séances pour avancer sur les sujets travaillés (retours et ajustements sur les supports, contenus, messages)
Un support de travail partagé pour centraliser les réflexions, décisions et avancées
Des travaux préparatoires et réflexions intersessions pour nourrir les séances
tarif
Tarif : 1 650 € HT
Possibilité de règlement en 3 mensualités de 550 € HT
Pour les dirigeant.es en lancement d’activité (SIRET de moins de 18 mois), possibilité de règlement en 5 mensualités de 330 €HT
Prêt.e à franchir un cap ?
C’est parti !
Cliquez sur le bouton « Faire le point sur mon activité » et complétez le formulaire.
Je reviendrai ensuite vers vous pour convenir d’un rendez-vous en visio afin d’échanger sur votre situation, vos objectifs et les priorités à travailler.
Nous verrons ensemble si cet accompagnement est adapté à vos enjeux de développement.